工程造價
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城市道路綠化項目管理

2014年3月27日()編輯:佚名 閱讀:

  1、項目管理現狀

图表走势一中彩网大数据 www.hvyph.com   任何園林綠化工程,在項目管理組織上都是大同小異,但在實際操作過程中,同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作,其中既有面上的影響,也有暗含的因素,前者包括項目組織機構、項目技術安排、項目過程監控,后者則包括項目的協調組織、項目交叉與技術創新、項目問題難點的解決等。道路綠化工程形式上簡單,內容上單調,因此,其項目管理中,很容易被表面現象所迷惑,也正因為內容簡單,一旦出現疏忽的環節,便會影響其后的眾多環節,給項目管理帶來一定的難度。

  目前,最明顯的是許多道路綠化工程在項目管理上得不到很好的重視,往往就是找一、二個認得出樹種的人,再組織一批工地附近的工人,稀里嘩啦根據施工圖將各種苗木種起來就完事,最后的景觀效果自然是差強人意的。

  2、搭建項目機構

  在道路綠化工程的項目管理中,人員是唯一具有主觀能動性的因素,道路綠化工程最后效果的好壞,取決于施工項目部機構的能力與水平,所以,項目機構的搭建是項目管理的基礎。

  挑選具有綠化專業背景的項目經理比較關鍵。項目經理是項目機構的組織者與領導者,項目經理的水平高低,從某種程度上來說,直接影響到工程質量的好壞。備配必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充,其成員既可以由施工企業派駐,也可由項目經理自行組織。施工單位組織技術監督部門,以定期檢查與突擊相結合的方式對項目機構進行監督與指導。

  3、強化項目管理

  3.1重視項目的準備工作

  準備工作做得越充分,項目實施就越順利,其中,道路綠化工程項目管理中重要的幾點準備工作必不可少:

  測量好原地形標高并保留會簽數據:

  摸清地下管線、隱蔽基礎設施等并作好標記:

  積極做好圖紙會審:

  組織一流的施工隊伍:

  準備施工機械:

  落實現場臨建等。

  3.2編制項目進度計劃,強化工序管理

  道路綠化工程的內容、形式比較單一,所以更加要求編制一份切實可行的詳細進度計劃,工作段最好以周為單位,進度計的編制以施工現場條件為基礎,施工人員為參考系數,施工內容為主軸,務求詳細,操作性強,制定目標實在。同時,應該將天氣、友鄰施工等因素也考慮進去。正因為道路綠化項目的單一性,工序的嚴格執行,才能保證工程項目的順利執行。從土方開挖與回填到地形平整造坡、到挖穴與土壤改良、選苗、種植、繞桿與支撐、養護這一系列操作程序,均要求做到上一道工序合格才可進入下一道工序的施工。

  3.3制定項目目標,加大技術投入

  道路綠化工程做得好與壞,最終在于技術力量的投入力度,不僅要提升項目質量,還應把握項目進度,控制項目成本,提高項目效益。道路綠化工程的內容簡單,相對而言,技術要求更加深入。例如,根據土方的種類,制定不同的改良措施。如杭嘉湖平原一帶多粘性土,透水性能差,肥力強,則可適當深挖,填埋一些無害的建筑渣、碎石等,增強透水性:而麗水、金華、寧波地區多山地,以偏酸性的黃砂土為主,肥力差,則可預埋基肥,加強土壤肥力。苗木種植方面,因樹而異,例如耐旱樹種,可適當加深樹穴,填充碎渣,減少種植深度,加強支撐:耐濕樹種則相反,可適當增加種植深度。樹木習性不同,技術處理措施也不同。項目完工后,制定細致的養護計20與措施方案。道路綠化工程的養護在很大程度上來說,水是最關鍵的養護要點,解決了水的問題,就意味著解決了養護的問題。

  3.4靈活機動,適當細部調整

  在道路綠化施工的項目管理中,施工現場的細部調整將會使整個項目的整體效果更加完美。

  首先,積極地與設計交流與協調,領會設計意思,掌握設計原則。協調與監理建設等參與單位的工作也很長重要。園林綠化施工帶有一定的藝術擴展性,同樣的施工圖由不同的項目機構管理,會有不一樣的效果。筆者認為,地形造坡、喬灌木的放樣等方面,項目機構應該積極主動,靈活處理,在不違背設計原則的前提下,不需要照搬施工圖方格網,適當根據現場情況作出局部調整,以達到更自然、生態的效果。

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